Организационные функции
Функциональное деление организации
Какой главный ресурс для организации?
– Люди?
– Предпринимательство?
– Технологии?
– Деньги!
– Рынки сбыта.
– Управленческие идеи?
…
Деление на функциональные области характерные для любой организации пошло со времен Анри Файоля (30-е года прошлого века).
Главной функцией долгое время считалось «Производство», но после сокращения жизненного цикла технологий и продукции важно стало рассчитать финансовую эффективность обновления производства и на первое место вышли «Финансы».
С 1970-х ужесточилась конкуренция за потребителя и пальму первенства захватил «Маркетинг».
В 80-х благодаря «Японскому экономическому чуду» внимание было направлено на НИОКР (R&D) и Управление качеством (QM).
90-е прошли под знаменем IT-технологий, аутсорсинга и появления одноименного функционала с составе организаций.
2000-е обозначились ломкой традиционных структур, появлением виртуальных и плоских организаций. Реинжиниринг и процессный подход преобразили организационные структуры до неузнаваемости.
В настоящее время, в 10-е, структуры продолжают изменяться, появляются новые ресурсы, как большие данные, знания и таланты, новые фирмы связей и отношений, как холакратии, Agile-процессы, альянсы и крауд-технологии.
К 2020-му году обещают виртуальные облачные организации, под управлением искусственного интеллекта.
