Все совещания я бы условно разделила на четыре типа – по их целям:
• донести до сотрудников уже готовое решение;
• собрать информацию, понять, как обстоят дела;
• выработать новую идею;
• обсудить конкретный вопрос и принять решение.
Каждому типу совещаний присущи свои ошибки. Вот самые распространенные.