Расширение горизонта

Расширение горизонта

Каждый раз, когда субъект (или человечество в целом) выходит из привычной зоны комфорта, расширяя свой горизонт, все от этого получают дополнительную порцию созидательной энергии, а результат превосходит все ожидания. К примеру, когда один из членов семьи берётся за новое дело, то в итоге каждый член семьи получает за это какие-то моральные или материальные дивиденды и в итоге выигрывает вся семья. В обществе такие действия отдельных личностей и групп людей позволяют сохраняться и развиваться нашей популяции.

Расскажу о двух событиях и их последствиях.

В 60-х годах прошлого века США готовились к проведению подземных испытаний ядерной бомбы на островах близ Аляски. Первым в этом плане был остров Амчитка. Канадский журналист Боб Хантер вёл в газете полосу о защите окружающей среды. В какой-то момент он, словно проснувшись, осознал не только всю опасность испытаний, но и то, что до этого никому нет дела. Все население словно во сне не видит различия между ядерными бомбами и гуманитарной помощью. У Хантера родилась идея противостоять ядерному взрыву через «взрыв сознания» у населения. Он организовал «путешествие для защиты жизни и мира», пригласив своих друзей: квакеров, пацифистов, экологов, журналистов, музыкантов и хиппи. Они поплыли на небольшом судне к Амчитке и передавали сообщения, о своём плавании к месту взрыва. Случился очень сильный шторм, их судёнышко чудом уцелело, но сообщения с судна не прекращались. Когда шторм, ко всеобщей радости, прекратился и до места испытания бомбы было уже близко, появилась пограничная служба, которая приказала возвращаться. Пограничники разделяли взгляды нарушителей порядка, но не могли им помочь. После неудачных переговоров Боб был вынужден развернуть судно. Члены команда были очень разочарованы своей неудачей, тем что возвращаются не побывав на месте взрыва. Подплывая к причалу, энтузиасты увидели толпу аплодирующих людей – их приветствовали криками восторга. Герои сначала подумали, что их приняли за кого-то другого, ведь они не доплыли до места взрыва… Но, цель была достигнута: группа людей рискуя жизнью разбудила тех ради кого это было предпринято. В итоге правительства США изменило свои планы и после Амчитки ядерные испытания прекратили. Амчатка же и до сегодняшнего дня мертвый остров, к которому и птица не летит. После этой экспедиции команда Боба Хантера провела акцию против уничтожения китов. Так вот и появилась мощная организация, которая существует на пожертвования сторонников, но никогда не принимает средства от корпораций, правительств и организаций. Это позволяет ей сохранять чистоту замысла и предотвращать разрушительные действия глобального бизнеса на планете. Используя придуманный Бобом метод «взрыва сознания», организация меняет отношение людей к жизни на планете. Миллионный отряд сторонников и волонтёров был создан человеком, который не любил управлять и не умел командовать. Способность увидеть дальше границ массового сознания позволила ему физически выйти из этих границ и создать планетарную организацию. Если когда-нибудь на Земле удастся остановить экоцид31 и создать передовую экономику – экономику без отходов, то не последнюю роль в этом сыграет эта организация – «Greenpeace», созданная из-за безрассудной любви к здравому смыслу. Этот сугубо народный феномен, начавший свою историю с протеста, не доведенного до победного конца очень быстро приобрел популярность во всем мире и стал на столько глобальным, что многие считают, что они поддерживается масонами или правительствами. А секрет, не поверите, в целях, да в наличие общих целей у большой группы людей. И, конечно, понимание существующего момента. Так, например, глобальный бизнес сегодня не только разрушает, но и создает новые технологии одни из них вредят планете, другие способны её защитить. Поэтому сегодня для выражения активной позиции не нужно строить баррикады – достаточно разными способами сообщать о своем несогласии, но делать это объединившись. Потому что сто человек никто не заметит, а сто тысяч человек привлекут внимание сильных мира сего, которые крепко спят в бытовом комфорте.

Особенность существующего момента в невозможности достижения чего бы то ни было в одиночку. Роль командной игры сегодня возросла, так что ее отсутствие приводит к неудачам и провалам как в бизнесе, так и в общественной жизни. Без командной работы уже не может происходить развитие бизнеса, то что существует по-старинке пока еще держится в стагнации и очевидно, что будущее за бирюзовыми организациями с командными игроками.

Общие цели достигаются быстрее и основательнее. Например, у учителя и учеников есть общая цель – это облегчает их труд и даёт высокий результат. У всех работников отеля есть не только премиальный фонд, но и общая миссия – их гости думают, что попали в рай.

Высокие цели никогда не могут быть достигнуты без объединения, а то и сплочения – это мы наблюдаем сейчас на примере малого бизнеса в России. Предприниматели, сосредоточенные на выживании и охваченные страхом конкуренции, не способны отстаивать свои общие интересы. Они не хотят объединиться и, дрожа за свой мелкий интерес, еле сводят концы с концами.

В 1976 году у профессора Университета Читтагонга Мухаммада Юнуса появилась цель понизить уровень бедности населения в сельских районах Бангладеш. Страна тогда переживала массовый голод. Юнус много лет наблюдал, как крестьяне едут на рынок, чтобы продавать небольшое количество товара для покупки сырья – на большее денег у них не было. Они тратили на дорогу средства, чтобы продать мало товара и поэтому имели мизерную прибыль. В 1976 году Grameen Bank под руководством Юнуса дал 42-м фермерам по 27 долларов на щадящих условиях кредитования. Этого было достаточно для подъёма крестьянских хозяйств. Отношения между банком и клиентами строились на доверии, доля возвращённых кредитов составила 98%. В России нечто вроде Grameen Bank существовало до революции. Во времена столыпинских реформ бурно росла сеть ссудосберегательных товариществ и кредитных кооперативов. Так же, как и в Бангладеш, система дала первый широкодоступный капитал обнищавшей деревне. Это сыграло ключевую роль в развитии сельского хозяйства и мелкого предпринимательства. С приходом большевиков сеть была национализирована и этот ценный опыт пропал. Развитием экономики занялись чиновники, а чиновники, как говорит Юнус, работают в первую очередь на самих себя. В 2006 году за деятельность по кредитованию бедного населения страны Grameen Bank наградили Нобелевской премией мира. От лица банка премию получил простой крестьянин. Он начал свой бизнес, получив микро-кредит в 20 долларов, на которые он купил козу и стал в итоге успешным предпринимателем.

Юнус построил мощную финансовую сеть на микрозаймах для бедных. У крестьян и банка были цели в одном векторе. Банк даже брал со своих заёмщиков некоторые обещания: не применять домашнего насилия, использовать только кипячёную или бутилированную воду, обеспечить детей образованием.

К 2006 году по всему миру действовало более 2 тысяч отделений банка. Достижение Юнуса явилось достижением мусульманского мира в косном финансовом мире. В 2008 году гуманная политика банка была уничтожена политиками и чиновниками. Юнус был отстранён от руководства, а банк стал таким же, как все. Словно, международная банковская система постарались избавить нас от иллюзий в отношении банковских кредитов.

Несмотря на банальный конец, этот опыт показал, что цели населения и банка могут совпадать даже в патриархальном обществе. Несмотря на то, что проект был свёрнут, деятельность Юнуса позволила увидеть иные горизонты. Она показала, что политика эксплуатации в банковской сфере идёт не от необходимости, а от недостатка здравомыслия. И то, что любой, даже самый благополучный проект, нужно оберегать сообща, никогда не теряя бдительности.

Мне хочется верить, что знакомясь с книгой, читатель не забывает записывать в своём «журнале успеха» или «тетради комплиментов» – пять хороших дел. Это занятие, помимо роста самооценки и благосостояния, будет способствовать улучшению взаимоотношений с окружающими, на что направлена следующая часть книги.