Актуальные цели и достойная цель
«Теперь я одна из щепок, носимых коловращением общественной жизни, но я делаю то, что считаю своим долгом».
П. И. Чайковский
Возможно, кто-то из читателей записал свои цели в предыдущей таблице и не почувствовал удовлетворения. Эта глава для тех, кому жить только ради своих целей скучно. Тем, кто всем доволен, тоже может пригодиться мое наблюдение. Ведь мы многих вещей про самих себя не знаем…
Все цели делятся на две большие группы: актуальные цели и достойная цель.
Актуальные цели – это все цели: долгосрочные и краткосрочные, тактические и стратегические, планы на следующие сорок лет и на следующий месяц. При этом они касаются всех областей жизни: 1) окружение: семья, друзья, коллеги 2) доход и профессия 3) развлечение и здоровье 4) саморазвитие и поиск смысла жизни.
Достойная цель – это одна глобальная цель в интересах большой группы людей или общества в целом, а не только в интересах своей семьи.
В силу своей эгоистичной природы человек всегда имеет свой интерес во всём. Спасая, просвещая, помогая, посвящая, человек делает это в том числе и для себя. Почему не все занимаются великими делами? У всех разные потребности, интеллектуальные способности, миссия. Возьмём, к примеру, двух чиновников с одинаковой обязанностью: охрана детства и материнства. Один работает, не жалея себя. Когда он дома, для его семьи это праздник. Второй лишь наживается на скудном детстве и материнстве страны, стремясь обеспечить своих детей. И первый, и второй думают о своём интересе и о своих детях. Первый умён и дальновиден, он понимает, что средства не принесут его детям счастливого пребывания в нищей и изуродованной стране. Второй наивно полагается на личный капитал, приобретенный им на занимаемой должности.
Один субъект пройдёт мимо беды и не заметит. Другой поучаствует, потому что, если пройдёт мимо, потом всю оставшуюся жизнь будет собой недоволен. И ему легче рисковать, чем потом всю жизнь стыдиться своей трусости. Кто может сказать, чего в мире больше? «Я не люблю себя, когда я трушу», – пел Высоцкий, и сегодня с ним соглашаются миллионы мужчин и женщин. Но в то же время мы живём не в гражданском, а в потребительском обществе, где популярен ироничный вопрос: «Тебе это надо?», как проявление страха от встречи с чем-то истинным.
Достойная цель направлена на улучшение общества и получение своего материального интереса при её достижении. Эта прекрасная двойственность создаёт баланс для осуществления самых дерзких целей.
Расскажу о двух бизнесменах. Результаты их деятельности хорошо известны в мире. Изобретатель первой биологически- активной добавки к пище – Карл Ренборг27, американский химик голландского происхождения, вместе со своей невестой грезил Китаем. Заключив контракт с Shell, он приехал в Поднебесную. Увидев другую культуру, познакомившись с совершенно другой методикой лечения недугов, он оставил работу в Shell и занялся изучением вопросов взаимосвязи здоровья и питания. Карл начал изучать пищевые привычки китайцев, сравнивал здоровье и питание людей из города и деревни. Проводя параллель между питанием и здоровьем, он сделал следующий вывод: «Большинство болезней вызваны питанием: и не тем, что в нём было, а тем, чего в нём не было». Ренборг видел, как китайцы в разных случаях принимают ферментированные чаи или супы, и понимал, что американцы не будут ждать, когда заварится чай или настоится суп. Поэтому он захотел создать такую формулу, которую можно принимать во время работы, запивая водой. Это должна быть добавка к пище, дающая организму все недостающие микроэлементы. Он мечтал, чтобы эту спасительную добавку принимали люди во всём мире. Этой цели он посвятил всю свою жизнь. Ренборг проводил свои исследования, тщательно изучал работы других учёных. Открытий в этой области тогда было очень много. С 1900 по 1930 годы в Европе были найдены и основательно изучены все существующие сегодня витамины.28
В Китае началась революция и Карл, как все иностранцы, лишился своего состояния и оказался в плену. Знания о минералах помогли Карлу и его товарищам не умереть там от истощения и укрепило уверенность в правильности сделанных выводов. Он покидал Поднебесную разорившимся, брошенным женой, разлучённым с сыном, но воодушевлённым, потому что увозил из Китая жемчужину – мечту о производстве оздоровительной добавки. До успеха было еще далеко… он нанялся наёмным рабочим, чтобы заработанные деньги использовать для производства и изучения. Его бросали жёны – не из-за денег, а из-за недостатка внимания. Его последовательное упорство в желании помочь людям порой кажется нечеловеческим. Когда пришли миллионы долларов, он вместе со своей последней женой Эдит даже не заметил этого. Они продолжали жить в ангаре, где находилось производство, пока им не посоветовали построить дом. Затем появилась команда профессионалов, он передал дело старшему сыну, и стал жить в своё удовольствие.
В возрасте 85 лет, покидая этот мир, миллионер-изобретатель знал, что его идея, вывезенная из Китая, будет развиваться дальше. Через 25 лет в Китае был открыт сотый по счёту рынок его компании Nutrilite. Проект имел для КНР исключительное значение (в КНР запрещен МЛМ-бизнес) в связи с превосходным качеством продукта. Таким вот чудесным образом круг замкнулся, чтобы процесс освоения перешёл в стадию использования. У последователя Сэма Ренборга такая цель – чтобы все люди на планете имели возможность употреблять БАДы Nutrilite. Обратите внимание на правильную формулировку своей цели, не лишающей других права выбора.
Множество компаний исчезают после ухода в мир иной их создателей-гениев. Процветают лишь те компании, где последователи не противоречат когда-то созданной перспективе, которая определяет чёткое понимание цели и намерения.
В юности я часто становилась лидером комсомольских организаций. И с этими заброшенными организациями происходили чудеса. Они становились, как тогда говорили, боевитыми – активно участвовали в жизни района и стабильно платили членские взносы. Затем я переезжала, брала следующую организацию, а предыдущая «загибалась». Проанализировав эту картину, я очень сильно захотела иметь другой результат своей деятельности. Это было желание на уровне отчаяния. И, кажется, я больше ничего и не предпринимала, а всё изменилось так, как я хотела: организации после моего ухода работали даже лучше. Работал не известный мне тогда закон: «намерение определяет результат». Хотелось для людей, а в итоге всё хорошее, что имею сегодня – всё, от созданного когда-то намерения.
У многих людей есть достойные цели, но очень мало тех, кто их достигает. В чём причина? Поскольку достижение достойной цели направлено на пользу общества, то люди ошибочно полагают, что социум должен её поддержать. А на самом деле на достойную цель приходится работать так же и столько же, сколько на свою личную. Да ещё и без всякого ожидания похвалы за «подвиг благородный». Вот, например, Карл Ренборг, создав в Китае пищевую добавку, думал, что в Америке за ней выстроится очередь. А вместо этого он столкнулся с косностью, невежеством и равнодушием американцев к своему здоровью. Он же продолжал действовать без всякой поддержки, на голом энтузиазме. Только через десять лет, после долгих поисков, разочарований, усталости от сотрудничества с непорядочными людьми, Ренборг встретил настоящих продавцов, которые взяли под свой контроль продажи и сбыт продукции. Тогда и началось осуществление всего им задуманного.29 Одно только наличие достойной цели ускоряет процесс достижения других целей. Она может выглядеть даже несколько утопично, но при этом именно она будет двигать весь жизненный процесс: менять окружение, укреплять здоровье, увеличивать доход и улучшать ситуацию в других сферах вашей жизни. Это подтверждают мои наблюдения за пассионариями.30 Получившие от природы избыточное количество созидательной энергии, пассионарии имеют альтруистические мотивы на уровне подсознания. Стремясь достигнуть достойных целей, порой и не думают о своей выгоде. Но при этом их личные цели осуществляются как бы сами собой, без энергетических затрат.
Если достойная цель оказывается недостигнутой, она всё равно улучшает жизнь индивида, окружения и в целом меняет мир к лучшему. «Если ты живёшь по высшим законам своей души, результат игры не имеет значения. Чем бы она ни закончилась, она закончится правильно», – утверждает Ричард Бах. Люди пассионарного склада всегда воодушевлены, харизматичны, амбициозны, открыты и… нескаредны.
Основатель сети кофеен «Starbucks» Говард Шульц родом из Сиэтла, из такой семьи, которую характеризуют по месту жительства – «рабочий квартал». В 15 лет он встречался с девочкой, но когда её родители узнали, что её парень из рабочего квартала, то запретили ей дружить с ним. Узнав об этом, юный Говард очень расстроился. Он не хотел жить в рабочем квартале, не хотел жить, как его родители, не хотел быть похожим на своего отца. Он и до этого понимал, что такая жизнь не будет его удовлетворять и радовать, и уже думал о том, как бы он хотел жить. Но, оказавшись несправедливо (не за личные качества) отвергнутым, он пережил настоящее страдание. Вы можете представить, что с ним было? Ведь каждый из людей переживал подобное. Только одни соглашались со своим положением и, смирившись, не пытались вывести свою повозку из проторенной колеи. А другие взрывались во внутреннем протесте, и их эмоции становились той силой, которая натягивала удила и заставляла повозку, преодолевая ухабы, вырываться на новый путь.
Окончив колледж, Говард поступил на работу в компанию «Starbucks», которая продавала кофейные зёрна. Однажды он приехал в Италию и увидел, как итальянцы пьют кофе. У него закружилась голова от этой необычной для американца картины. И тут же появилась мечта о том, чтобы и американцы неспешно пили хороший кофе, наслаждаясь беседой друг с другом. Вы помните американские фильмы семидесятых? «Американец наслаждается» – для того времени звучит как анекдот. Шульц сам не знал, что захотел участвовать в изменении менталитета своего народа.
Он задумал создать сеть кофеен с чарующей атмосферой. Бизнесмен мечтал, чтобы компания «Starbucks» стала для людей местом, где они смогут пребывать между домом и работой. Он страстно верил, что его идея прекрасна, однако путь к осуществлению заветной мечты был долгим и трудным. Этот путь поражений и побед, описанный в его книгах, очень вдохновляет читателей на служение людям и создание своего дела. Движение Говарда Шульца к цели стало примером упорства и последовательности, терпения и любви к своей мечте. Актуальная цель – это любовь к тому, что желаем. Достойную цель любят как таковую. Если бы у Шульца была мечта только из разряда актуальных – получить доход, жениться на прекрасной женщине, иметь большой собственный дом, он бы её осуществил, но никогда бы не реализовал такой глобальный проект без цели привнести в общество новую культуру кофепития.
Достойная цель направлена на получение собственной выгоды от деятельности на благо всего общества в целом.
Как-то мне предложили партнёрство в одном проекте, и у меня появилась (как я узнала позже) достойная цель: сделать всех людей богатыми. Я начала действовать в этой новой для меня области предпринимательства. Мои доходы стремительно увеличились, изменился образ жизни, окрепло здоровье. Я почувствовала себя по-настоящему счастливым человеком, но через какое-то время поняла, что цель моя утопична: не все хотят быть богатыми, да и сама я не горю таким желанием. Именно в этот момент
я осталась без достойной цели. Развитие моего дела сразу перешло в состояние стагнации (стабильность без роста) В таких ситуациях, если вы потеряли свою достойную цель, – нужно, как можно быстрее найдите другую! Двадцатишестилетняя Таня Маркова из Санкт-Петербурга создала «Онлайн Академию» – очень востребованный, удобный бизнес с качественной и креативной методикой по изучению английского языка. Она не могла смириться с тем, как глупо выглядят россияне в Европе из-за того, что не знают иностранных языков. И честно продекларировала свою достойную цель на обучающем сайте онлайн-академии: «поднять имидж русскоговорящих людей в глазах международного сообщества, дав им возможность говорить со всем миром на одном языке!» И, вот уже несколько лет ее компания благополучно существует.
Этот пример ценен еще и потому, что в поисках примеров для этой книги я узнала, что существующий мелкий и средний бизнес в России обычно нерентабелен, и доход его в среднем составляет 0,75% в год. Бизнес малоприбыльный, часто выживает за счет средств, поступающих от других видов не очень интересной деятельности: продажа сырьевого ресурса, сдача площадей в аренду.
Существование мелкого бизнеса нашим государством не поддерживается, а словно уничтожается. Нет больше в цивилизованном мире такой страны, где государство уничтожает слой налогоплательщиков, а коррупционеров поддерживает, то есть перекрывает артерии и выращивает опухоли. Почему так происходит? Потому что государство правит народом, который 70 лет уничтожал мелко-буржуазные настроения. Вскормленные ненавистью к частной собственности и любовью к государственной власти, мы живем с моральным рудиментом, который вызывает неловкость быть предпринимателем и гордость быть взяточником. Когда исчезнут привитые стереотипы о торговле, продавце, предпринимателе и бизнесе, тогда изменятся лозунги и требования народа к власти, и сама власть изменится. Но разбираться и ломать стереотипы очень непросто: власть не дремлет – методы создания психоза массового доверия не только не забыты, а усовершенствованы в эпоху тотальной телевизионной зависимости.
В предыдущий книге я писала: «Хотите иметь достойную цель?» Если да, то задайте следующий вопрос: «В какой области?» Потом расслабьтесь и живите, как живёте. Однажды в открытые вами двери войдёт достойная цель. Если нет, то примите это и не подражайте чужим стремлениям. Не следует допускать дурного отношения к тем, кто, достигая достойных целей, делает лучше жизнь других – ваша жизнь от этого может ухудшиться».
Сейчас мне кажется, что от небольшого числа людей, способных находиться в осознанности, ситуация требует большей интеллектуальной активности. Поэтому я предлагаю вам создать цель для своей выгоды и для пользы общества. Не бойтесь ошибиться – хуже не будет. Но если небольшая группа людей «в разуме» создаст достойные цели, то, возможно, это изменит мир.
