День 339
Воображение как лидерство
Успешное ежедневное лидерство полностью связано с эффективной коммуникацией. Четко ли знают те люди, которыми мы руководим, кто и чего от них требует, когда и где это нужно выполнить? Разные люди одно и то же слышат по-разному и изучают по-разному, поэтому мы никогда не можем быть уверены в том, что нас услышали. Все еще больше усложняется тем, что люди обучаются с разной скоростью в разное время. Исследования показывают, что в состоянии стресса люди хуже выполняют стандартные тесты, чем вне стрессовой ситуации. Поэтому обязательно нужна проверка реальностью, чтобы узнать у людей, чего, по их мнению, от них ожидают, и я считаю, что лучше всего предлагать людям выполнить одно и то же задание за определенный промежуток времени. Рано или поздно каждый дойдет до нужной страницы. В этом есть толика грубой силы, желание привить знания путем простого повторения, заставив группу что-то понять. Но таким образом лидеры становятся жесткими и привязанными к системам, доказавшим в прошлом свою эффективность, вне зависимости от того, актуальны ли они в настоящее время. Увлекшись рациональностью и значимостью такого подхода и тем, что в нем нам комфортно, мы теряем связь с нашим творческим импульсом.
Осведомленность в ситуации задействует наше воображение. От лидеров ожидают не только качественного выполнения работы, но и широкого взгляда на вещи, чтобы укорениться в их воображении, вдохновиться их примером и найти новые способы стать успешными. Когда я записываю свои сердечные желания и часто размышляю о них, я получаю возможность быть не только продуктивным, но и дальновидным лидером.
