Варианты удачного партнерства
Некоторые эннеатипы могут весьма удачно сотрудничать с «пятерками».
Успешным будет партнерство с «восьмерками». «Марс» – прекрасный тактик со слабым пониманием стратегии. Поэтому идеальным партнером для него является человек со стратегическим мышлением. Таким мышлением обладают представители восьмого эннеатипа, или «Сатурны».
Стратег в этих партнерских отношениях видит развитие бизнеса во времени. Он понимает, как то или иное решение аналитика отразится на всем процессе в целом через большой промежуток времени, скажем, через пять-десять лет.
Второй удачный вариант партнерства – с «семерками». Мышление «Марса» тоннельно. Он часто не способен увидеть всю картину. В этом случае партнерство с человеком панорамного типа мышления даст ему недостающую широту взгляда на ситуацию. Таким мышлением обладает седьмой эннеатип, или «Юпитер».
Панорамно мыслящий партнер помогает «Марсу» увидеть поле возможностей, которые недоступны тоннельному мышлению аналитика.
«Марсу» может быть очень полезна работа именно в партнерстве. У аналитически мыслящих людей слабо развито воображение. В их представлении мир делится на «за» и «против». Соответственно, он имеет черно-белые краски.
Способ мышления «пятерки» не допускает полутонов ни в мыслях, ни в чувствах, ни в действиях. И это часто делает его прямолинейным и негибким человеком. Тоннельное мышление движется по колее привычных мыслей, по заданному курсу, никуда не сворачивая.
«Марсы» не склонны к импровизации и не видят яркого разнообразия этого мира. Их мышление больше заточено на получение информации и размышления о ней.
Поэтому партнерство с человеком, имеющим панорамное («семерка») или образное мышление («тройка»), придает представлениям аналитика объем и яркие краски. В результате такого сотрудничества аналитик дает продукту бизнеса конкретное содержание, а владеющий панорамным или образным мышлением – яркую упаковку. Панорамно мыслящая «семерка» или образно видящая мир «тройка» могут прекрасно презентовать и дорого продать результаты работы аналитика.
