Ключи от всех дверей
Как мы уже выяснили, люди шестого эннеатипа очень внимательны, предусмотрительны и стараются все держать под контролем. Это незаменимые качества во многих сферах жизни. Впрочем, есть одно «но». Имя ему – трудности делегирования.
«Шестеркам» сложно передать ответственность другому человеку, ведь у них нет никакой уверенности, что все будет выполнено надлежащим образом. «Шестерки» не доверяют людям, как «четверки», и не сбрасывают ответственность на других, как «двойки». Они вообще с трудом передают контроль над чем-либо другим людям. Потому что самые надежные исполнители – они сами. Во всяком случае, за себя они точно смогут ответить.
Если спросить «шестерку», почему он не делегирует ответственность, он очень уверенно ответит, что у него есть масса фактов, подтверждающих недостаточную надежность того или иного человека для столь ответственного дела. У внимательного «шестерки» всегда на всех найдется компромат – свидетельства их безответственности, халатности и безалаберности.
В результате «шестерке» естественным образом приходится все делать самому.
На первый взгляд, это неплохо. Есть надежный и ответственный человек, которому можно доверить практически все. Но, работая с ним, вы столкнетесь с естественным явлением, которое можно условно назвать «дорожная пробка». Это затор в делах, возникающий из-за того, что один человек все контролирует и одновременно пытается выполнить несколько дел.
Такая ситуация очень похожа на то, как если бы ваши клиенты или партнеры начали стучать во все двери одновременно, а ключи от всех дверей были бы у одного человека. Как вы понимаете, такая загруженность, безусловно, будет тормозить большую часть процессов в бизнесе и одновременно выматывать одного человека. В результате, даже будучи самым надежным и компетентным, «шестерка» начинает совершать огромное количество элементарных ошибок.
Если вы руководитель, а ваш подчиненный относится к шестому эннеатипу, вам придется самому, в приказном порядке, распределить полномочия между сотрудниками. Для этого придется забрать часть полномочий у «шестерки». Тогда работа в коллективе будет идти слаженно и легко.
Руководители шестого эннеатипа склонны замыкать всю систему бизнеса на себе. И когда нанятые ими же управленцы предлагают более эффективные методы ведения бизнеса, то сталкиваются с жестким отпором руководителя и его нежеланием что-либо менять. Ведь каким бы эффективным ни было новшество, он лично его еще не опробовал. А значит, в нем может быть много подводных камней, которые способны привести к краху весь так тщательно налаженный бизнес-процесс. Вот что в такие моменты думает «шестерка». Нанятые управленцы в большинстве случаев сталкиваются с ситуацией, в которой невозможны инновационные изменения. Для того чтобы их внедрить, нужно постоянно идти на конфликт с руководством.
Но из этой ситуации есть выход. Для более эффективного сотрудничества с руководителем шестого эннеатипа используйте принцип «совет – план – обучение». Негласно, не демонстративно, а лучше тет-а-тет посоветуйте руководителю попробовать один маленький инновационный принцип управления. Но так, чтобы он сам лично его внедрил. Желательно – как собственную идею.
Если совет будет подан максимально корректно, то «шестерка» его воспримет и попробует воплотить. В результате таких удачных двух-трех попыток вы обретете доверие своего руководителя. И вполне возможно, что через определенное время он передаст вам больший объем полномочий.
Вот главный вывод, который нужно сделать из всего сказанного: для эффективного взаимодействия с человеком шестого эннеатипа ни в коем случае не предлагайте кардинальных изменений. Подойдите к этому процессу спокойно. Возьмите связку ключей и начните снимать с нее по ключику в неделю. Иногда возвращая обратно в связку, а иногда – нет. Делайте это терпеливо до тех пор, пока не добьетесь желанного результата.
